١. استشارات منتجات SaaS
نعمل مع شركات SaaS في ثلاث مراحل: ما قبل الإطلاق، ما بعد إيجاد الملاءمة بين المنتج والسوق (PMF)، ومرحلة التوسّع الإقليميّ. لكلّ مرحلة أسئلة مختلفة. الشركة في مرحلة ما قبل الإطلاق تحتاج إلى التحقّق من السوق، أمّا الشركة المتوسّعة فتحتاج إلى استراتيجيّة دخول الأسواق الخليجيّة الواحدة تلو الأخرى.
ما نقدّمه فعلاً
- تقييم جاهزيّة المنتج للسوق الخليجيّ: دراسة كميّة ونوعيّة لمدى ملاءمة منتجك لاحتياجات الشركات في السعوديّة والإمارات تحديداً.
- استراتيجيّة التسعير: نمذجة طبقات الاشتراك بحسب القطاع وحجم الشركة، مع مراعاة قدرات الدفع المحلّيّة وأنماط الاحتفاظ.
- التوطين العربيّ: ليس مجرّد ترجمة، بل إعادة تصميم التجربة لتلائم سلوك المستخدم العربيّ، الاتّجاه RTL، وأنظمة الدفع المحلّيّة.
- خرائط دخول السوق: تسلسل دخول الأسواق الخليجيّة بحسب جاذبيّة كلّ سوق وكلفة الاكتساب فيه.
- تحليل المنافسين: ليس قائمة شركات، بل دراسة عميقة لاستراتيجيّاتهم في التسعير والاحتفاظ والتسويق.
ما لا نقدّمه
- كتابة الكود البرمجيّ أو تطوير المنتج. نوصي بشركاء تقنيّين موثوقين عند الحاجة.
- إدارة الحملات التسويقيّة بشكل تشغيليّ يوميّ. نضع الاستراتيجيّة، ويتولّى التنفيذ فريق العميل أو وكالة شريكة.
- التوصية بشركات SaaS بعينها للاستثمار. هذا مجال آخر يتطلّب ترخيصاً مختلفاً.
شركة SaaS مصريّة لإدارة المخزون أرادت دخول السعوديّة. التزمنا بتسليمها خلال خمسة أسابيع تقريراً يجيب على ثلاثة أسئلة: كم تبلغ القاعدة المستهدفة الحقيقيّة لمنتجها؟ ما هو السعر الأمثل في السوق السعوديّة؟ ما هي القنوات الأكثر فعّاليّة للوصول؟ التقرير النهائيّ تضمّن ٤٢ صفحة، ونموذجاً ماليّاً قابلاً للتعديل، وسبع توصيات قابلة للتنفيذ مرتّبة بحسب الأثر.
٢. الاستشارات العقاريّة
السوق العقاريّ الخليجيّ يبدو ناضجاً وشفّافاً مقارنةً بأسواق إقليميّة أخرى، لكنّه يخفي تعقيدات تنظيميّة وضريبيّة ومخاطر تشغيليّة لا تُشير إليها قوائم الأسعار. نحن لا نبيع عقارات ولا نُمثّل المطوّرين. نعمل حصراً من جانب المستثمر أو المؤسّسة المالكة لمحفظة، ونتقاضى أتعابنا منهم لا من المطوّرين أو الوسطاء.
الخدمات المقدّمة
- تحليل صفقات شراء فرديّة: تقييم العائد على الاستثمار المعدّل بالمخاطر، مراجعة العقود، التحقّق من الوضع التنظيميّ والقانونيّ للأصل.
- دراسات الجدوى للمشاريع: للمشاريع السكنيّة والتجاريّة والفندقيّة، بنماذج ماليّة قابلة للتدقيق ومسرحيّات (Scenarios) متعدّدة.
- تقييم محافظ التأجير: للمحافظ التي تتجاوز خمسين وحدة، مع تحليل أداء كلّ أصل وتوصيات لإعادة التموضع.
- خرائط المخاطر التنظيميّة: الأنظمة العقاريّة في كلّ من السعوديّة والإمارات والكويت لا تشبه بعضها. نُساعد العميل في فهم هذه الفروقات قبل اتّخاذ القرار.
- التخطيط للخروج (Exit Planning): متى وكيف يبيع المستثمر؟ من هم المشترون المحتملون؟ ما هو التقييم المتوقّع؟
لا تتقاضى Capital Vision LLC أيّ عمولة من المطوّرين العقاريّين أو الوسطاء أو الممولين. أتعابنا تُدفع من العميل المستفيد فقط (المستثمر أو المؤسّسة)، وذلك ضماناً لاستقلاليّة التحليل. نُفصح عن أيّ مصلحة محتملة قد تنشأ في أيّ مشروع قبل قبول التعاقد.
٣. الاستشارات الماليّة للشركات
نقدّم خدمات استشاريّة ماليّة على مستوى الشركة (Corporate Finance) لا على مستوى الفرد. خدماتنا موجّهة للمدراء التنفيذيّين، الرؤساء الماليّين، وأعضاء مجالس الإدارة الذين يحتاجون إلى تحليل مستقلّ خارج فريقهم الداخليّ.
المجالات التشغيليّة
- تحسين هيكل رأس المال: النسبة المثلى بين الدين وحقوق الملكيّة، توقيت إصدار الديون، خيارات التمويل البديلة في السوق الخليجيّة.
- نمذجة التدفّقات النقديّة: نماذج ثلاث سنوات قابلة للتدقيق، مع اختبار حساسيّة لمتغيّرات السوق الرئيسيّة.
- الحوكمة الماليّة: إطار اتّخاذ القرارات الاستثماريّة داخل الشركة، صلاحيات الموافقة، آليّات الرقابة.
- الإعداد للجولات الاستثماريّة: مراجعة المستندات الماليّة، نموذج التقييم، استراتيجيّة المفاوضة مع المستثمرين المحتملين.
- الإعداد لعمليّات الاندماج والاستحواذ: العناية الواجبة الماليّة من جانب البائع أو المشتري.
التمييز التنظيميّ المهمّ
ما نقدّمه هو استشارة ماليّة على مستوى الشركة، وهذا يختلف جوهريّاً عن الاستشارة الاستثماريّة الشخصيّة التي تتطلّب ترخيصاً من هيئات الرقابة الماليّة في كلّ دولة. نحن لا نُصدر توصيات بشراء أو بيع أوراق ماليّة محدّدة لمستثمرين أفراد، ولا نُدير محافظ. للأفراد الذين يحتاجون مثل هذه الخدمات، نوصي بالتواصل مع شركات إدارة الثروات المرخّصة من هيئة الأوراق الماليّة والسلع (SCA) في الإمارات أو هيئة السوق الماليّة (CMA) في السعوديّة.
٤. استراتيجيّة النموّ والعلامة
لا نُدير حملات نيابة عنكم. نقدّم استشارات استراتيجيّة لشركات تمتلك فرقاً داخليّة أو شركاء خارجيّين، وتحتاج إلى مستوى تحليليّ مستقلّ لاتّخاذ قرارات أكبر: تحديد الجمهور المستهدف، بناء التموضع التنافسيّ، تصميم رحلة العميل، أو تقييم أداء الفريق التسويقيّ الحاليّ.
المجالات
- تموضع العلامة (Brand Positioning): تحديد الفرق الذي تصنعه شركتك، مقابل من، ولماذا. وثيقة تموضع تستخدمها كافّة فرق المنتج والمبيعات والمحتوى.
- توطين المحتوى للعربيّة: ليس ترجمة بل إعادة كتابة بالخصائص الإقليميّة (الخليج، المغرب، الشام)، مع مراعاة العامّيّات والمحظورات الثقافيّة.
- تحسين معدّلات التحويل (CRO): دراسة صفحات الموقع، تشخيص نقاط التسرّب، اقتراح تعديلات قابلة للاختبار A/B.
- تصميم رحلة العميل: رسم رحلة العميل من الوعي إلى الولاء، وتحديد نقاط الاحتكاك التي تستنزف القيمة.
- تقييم أداء الفريق التسويقيّ: مراجعة مستقلّة لما يقدّمه فريقك أو شركاؤك الخارجيّون، بناءً على البيانات الفعليّة لا التقارير الجاهزة.
غالبيّة عملائنا في هذا المحور هم شركات ناشئة بعد جولة Series A، أو شركات متوسّطة تخطّط لإطلاق منتج جديد. نُساعدهم في بناء الأساس الاستراتيجيّ (التموضع، الجمهور، الرسالة) قبل أن يُنفِقوا أيّ ميزانيّة تشغيليّة على التنفيذ.
٥. الامتثال التقني والتنظيمي
مع تشدّد الأنظمة في حماية البيانات وحقوق المستهلك في دول الخليج (PDPL في السعوديّة، قانون حماية البيانات الإماراتيّ، وأنظمة GDPR للشركات التي تتعامل مع عملاء أوروبيّين)، أصبح الامتثال التقنيّ ضرورة لا رفاهيّة. نُساعد الشركات الناشئة والمتوسّطة على بناء بنية امتثال خفيفة وعمليّة لا تُعطّل المنتج.
الخدمات
- صياغة سياسات الخصوصيّة وشروط الخدمة: ليست نصوصاً جاهزة من الإنترنت، بل وثائق مكتوبة لقطاع الشركة وأسواقها المستهدفة.
- إعداد إجراءات حماية البيانات: سجلّات معالجة البيانات، إجراءات الاستجابة لطلبات الوصول، نماذج الموافقة، خرائط تدفّق البيانات.
- مراجعة العمليّات المحاسبيّة الأساسيّة: للشركات الناشئة قبل الجولات الاستثماريّة، نُساعد في تنظيم الدفاتر بالشكل الذي يطلبه المستثمرون المحترفون.
٦. دراسات السوق المخصّصة
لكلّ القطاعات السابقة، نقدّم خيار التعاقد على دراسة سوق مخصّصة لسؤال محدّد. هذا الخيار مناسب للعملاء الذين يحتاجون إجابة بحثيّة قاطعة قبل اتّخاذ قرار كبير، دون الالتزام بمشروع استشاريّ كامل.
أمثلة على الأسئلة التي عملنا عليها
- ما هو الحجم الفعليّ لسوق تطبيقات التوصيل الرياضيّ في الإمارات؟
- هل يستوعب السوق السعوديّ مزوّد خدمة محاسبيّة سحابيّة جديد، أم أنّ المنافسة مكتملة؟
- ما هو متوسّط تكلفة اكتساب العميل (CAC) لمنتجات الفنتك في الكويت؟
- كيف يتغيّر سلوك المستثمر العقاريّ الخليجيّ بعد رفع أسعار الفائدة؟
- ما هي المخاطر التنظيميّة المتوقّعة على شركات الكريبتو في المنطقة خلال الـ ١٨ شهراً المقبلة؟
شكل التعاقد والأتعاب
نتعاقد بأحد ثلاثة أشكال، نختار بينها مع العميل بحسب طبيعة المشروع:
- أتعاب ثابتة لمشروع محدّد (Fixed Fee): الأنسب لدراسات السوق ومشاريع التحليل ذات النطاق الواضح. الأتعاب تُعلَن مسبقاً وتُدفع على دفعتين.
- الاحتباس الشهريّ (Monthly Retainer): للعلاقات طويلة الأمد التي تحتاج إلى مستشار في متناول اليد طوال الشهر. الحدّ الأدنى ستّة أشهر.
- الجلسات الاستشاريّة بالساعة (Hourly Engagement): للأسئلة المحدّدة التي لا تستلزم مشروعاً كاملاً. تُدفع مقدّماً ضمن حزم من ٥ أو ١٠ ساعات.
بعد الجلسة الاستكشافيّة المجّانيّة، نُرسل عرضاً مكتوباً يتضمّن النطاق، الجدول الزمنيّ، الأتعاب، شروط الدفع، شروط الفسخ، وشروط السرّيّة. لا تبدأ أيّ تكاليف قبل توقيع العميل على هذا العرض ودفع الدفعة الأولى.
تفكر في مشروع محدّد؟
احجز جلسة استكشافيّة مدّتها ٣٠ دقيقة. سنُجيب بصراحة عمّا إذا كان مشروعك يقع ضمن تخصّصاتنا، أو سنوصي بمستشار آخر.
احجز جلسة مجانيّة